Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions : - le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ; - la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ; - la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace. Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030. Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire. Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe. ---------------------Sommaire----‐----- Sommaire Défis et spécificités du management à distance : Les mutations de l'entreprise. La complexité liée à la distance. Enjeux et leviers du management à distance. La valeur ajoutée du manager à distance. Pilotage et organisation des activités : La démarche de pilotage d'une équipe à distance. La décentralisation des responsabilités. Planification et coordination des activités. Contrôle et suivi des contributions. Appartenance et efficacité collective : Appartenance et culture commune. Bien-être au travail et prévention des tensions. Coopération et partage de l'expérience. Gestion de l'information et communication à distance. Engagement et accompagnement de la performance : Leadership du manager à distance et relation de confiance. Contrat et engagement du collaborateur distant. Accompagnement et développement de l'autonomie. Évaluation des performances et reconnaissance des mérites.